Тема 6 Комплексная санация зданий

Санация жилищного фонда — актуальная проблема для России.

В развитых странах мира, включая и Россию, действуют государственные программы энергосбережения. Основополагающими целями этих программ и экономия дорогостоящих топливных ресурсов. Экономия энергии на отопление сводит к минимуму вред, наносимый земной атмосфере жизнедеятельностью людей, в частности, существенно сокращается выброс углекислого газа.

Санация — восстановление, техническая реабилитация жилищного фонда необходима, поскольку существующий фонд только крупнопанельного жилья не соответствует требованиям действующих нормативов по энергосбережению и охране окружающей среды. Приведение такого жилья в состояние, пригодное для жилья с точки зрения современных понятий о комфорте, — это глобальная экономическая задача.

Четырнадцатилетний опыт санации жилья, в основном панельного, имеет Германия. Для начала был подсчитан перерасход энергии на отопление зданий в связи с вводом в действие новых нормативов по энергосбережению во всей Германии. Он составил 385 млрд. кВт-ч электроэнергии в год, что соответствует двукратной годовой производительности всех немецких электростанций, сжиганию 38,5 млрд. л сырой нефти и выбросу в атмосферу 92 млн. т углекислого газа. Затем была проведена классификация и типологическая унификация жилых зданий, показавшая, что из 34 млн. существующих квартир (в Германии расчеты ведутся не на квадратные метры общей площади, а на жилые единицы—квартиры) энергетической санации подлежат как минимум 24 млн. то есть 70% всего существующего жилого фонда. На основании этих цифр была вычислена сумма требуемых капитальных вложений для проведения работ по санации.

В результате были сформулированы преимущества, которые получит народное хозяйство страны от проведения теплозащиты существующего жилого фонда:

· снижение потребления энергии;

· значительное сокращение выброса в атмосферу углекислого газа;

· создание большого количества квалифицированных и стабильных рабочих мест в строительстве, промышленности и энергетике;

· сокращение субсидий по безработице;

· повышение социальных отчислений граждан;

· повышение налоговых поступлений;

· снижение коммунальных платежей за отопление и возможность повышения платы за квадратные метры.

На втором этапе для определения целесообразности проведения мероприятий по санации была проведена экспертиза состояния несущих и ограждающих конструкций зданий, в том числе и тепловизионное обследование. Методика анализа включала в себя следующие позиции:

· оценка общего состояния строений;

· обследование степени износа материалов несущих конструкций;

· сравнительный анализ «факт—цель» с точки зрения строительной физики (теплозащита, звукоизоляция, пожарная безопасность);

· оценка состояния инженерных систем (отопление, вентиляция, сантехника);

· оценка состояния системы электроснабжения, включая защиту от молний;

· обследование вероятного асбестосодержания;

· разработка вариантов санации и возможности улучшения комфортности жилья;

· оценка сметной стоимости работ.

В результате была разработана общегосударственная концепция комплексной санации жилых зданий, включая способы и методики технической реабилитации крупнопанельных строений.

Таким образом, под комплексной санацией следует понимать всеобъемлющую модернизацию здания, включая системы инженерного оборудования, но без перепланировки. Проще говоря, санация подразумевает больше, чем капитальный ремонт, но меньше, чем реконструкция. При этом все мероприятия по санации с точки зрения экономии энергии можно разделить на две группы: энергетически обязательные и энергетически необязательные.

Опыт санации крупнопанельных жилых домов в Восточной Германии за последние 10 лет показал, что в зависимости от конструкции наружных панелей достигается экономия расхода энергии на отопление от 30 до 70 %:

· трехслойные железобетонные панели — экономия 30—40%;

· двухслойные железобетонные панели — экономия 40—55 %;

· однослойные панели из легких бетонов — экономия 45—70 %.

Исходя из энергетического состояния панельных строений в Восточной Европе, можно сделать прогноз о том, что реальная экономия расхода энергии на отопление при санации жилого фонда этой части света составит от 50 до 85%. При этом нельзя забывать еще о таком важном элементе общего энергетического баланса зданий, как потери конвекционного и трансмиссионного тепла.

Дата добавления: 2015-12-22 ; просмотров: 1565 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Санация жилого дома: основные решения и этапы работ

В современных условиях постоянно возрастающих тарифов на коммунальные услуги особую актуальность приобретают инновационные решения, позволяющие снизить потребность в отоплении здания и сохранить комфортную температуру в доме, как можно дольше. Процесс утепления здания совместно с повышением энергоэффективности его инженерных систем называют санацией. Современные методы производства строительных работ позволяют сделать это практически в любых условиях быстро и недорого.

В первую очередь производят обновление фасадных конструкций зданий – устанавливают дополнительный теплоизоляционный слой. Один из наиболее современных методов повышения теплоизоляции зданий – напыление пенополиуретана. Низка теплопроводность и бесшовное нанесение этого материала гарантируют утепление здания без так называемых «мостиков холода».

Одновременно с утеплением фасада, обычно производят замену окон на более энергоэффективные. На сегодняшний день по сочетанию «цена-качество» лидируют трехслойные стеклопакеты с аргоновым заполнением.

После утепления фасада дома рекомендуется установить систему вентиляции с рекуперацией тепла. Такая система позволяет подогревать поступающий в помещения воздух при помощи теплоты выходящего (отработанного) воздуха. При этом смешения воздушных масс не происходит, что исключает загрязнение свежего воздуха. Рекуперация снижает потребность в отоплении дома, так как в помещения поступает уже подогретый воздух. Вентиляторы с рекуперацией тепла производятся как в России, так и за рубежом.

Замена инженерных систем на более эффективные происходит после завершения всех фасадных работ. Самое главное, на что стоит обратить внимание, это подбор эффективных тепловых котлов и выбор материала для теплоизоляции трубопроводов. Теплонасосные системы с высоким КПД подобрать не составляет труда, так как к каждой установке прилагается пакет документов, в которых указана мощность насоса и объем потребляемой им энергии. Материалы для изоляции трубопроводов следует выбирать, ориентируясь на коэффициент теплопроводности: чем он ниже, тем лучше.

В завершении санации жилища следует установить автоматический регулятор работы инженерных систем, который поможет исключить перегрев помещений и сэкономить средства жильцов.

Как показывает практика, грамотное повышение энергоэффективности дома позволяет снизить расходы на отопление здания до 70%, а средства, потраченные на санацию, окупятся через 1,5 -2 года эксплуатации обновленного здания.

Санация жилых зданий – первые объекты в Москве

Термин «санация» появился сравнительно недавно. В современном строительстве этим понятием стали обозначать комплекс работ по реконструкции и модернизации зданий, а также прилегающей к ним территории, выполненных по специальной технологии.

Текст Термин «санация» появился сравнительно недавно. В современном строительстве этим понятием стали обозначать комплекс работ по реконструкции и модернизации зданий, а также прилегающей к ним территории, выполненных по специальной технологии.

В настоящее время Германия имеет наибольший опыт в проведении таких работ, так как в этой стране санации было подвергнуто большинство устаревших, но еще достаточно крепких, типовых панельных домов, доставшихся «по наследству» от бывшей ГДР после объединения западных и восточных! земель. Теперь, например, в восточном Берлине можно увидеть довольно живописные и хорошо благоустроенные жилые кварталы, в которых трудно узнать прежде серые и безликие «коробки» индустриального изготовления. После реконструкции эти здания приобрели новый облик. Снаружи — вполне привлекательные фасады и крыши, аккуратные остекленные балконы и новые окна. А внутри — хорошо отремонтированные квартиры, которые стали не только обеспечивать комфортные жилищные условия, но и позволили максимально приблизиться к современным нормативам, в частности, по энергосбережению.

В нашей стране ситуация с наследием прошлого гораздо сложнее. Состояние несущих и ограждающих конструкций большинства многоэтажных зданий, построенных еще в советское время, а также физический износ внутренних и наружных инженерных коммуникаций в большинстве городов России оказались в таком плачевном состоянии, что приближаются к опасному критическому уровню. И эта ситуация с каждым годом только ухудшается. Чтобы избежать техногенной катастрофы, отечественный строительный комплекс и финансовая система распределения капитальных вложений в ближайшее время должны будут, и уже постепенно начинают, переориентироваться на реконструкцию как на главную стратегически важную экономическую задачу.

Несколько лет назад практические действия в этом направлении начало осуществлять московское правительство. При этом учитывался опыт санации в Восточной Германии, прежде всего, в бывшем Восточном Берлине. Для проведения экспериментальных работ из городского бюджета были выделены необходимые средства, предоставлены конкретные объекты, разработана документация и. — реконструкция была проведена. Сначала — на первых трех зданиях, которые использовались под общежития, затем еще на трех обыкновенных жилых домах типовых серий с частично приватизированными квартирами. Все эти работы проводились без отселения жильцов и закончились успешно! Можно констатировать, что начало положено — в текущем 2004 году Москва приобрела, наконец, свой собственный, очень важный, опыт проведения специфических и технологически сложных ремонтностроительных работ, который необходимо анализировать, совершенствовать и внедрять в дальнейшую практику.

О том, как все это происходило, в специальном интервью журналу «Технологии строительства» рассказали непосредственные участники событий:

Владимир Николаевич Клеев — генеральный директор ОАО «Управление санации жилого фонда», Сергей Александрович Царегородцев — генеральный директор группы компаний «Инфокосмос», Андрей Рафаэльевич Безукладников — эксперткоординатор ЗАО «КБЕ — оконные технологии», Олег Александрович Исаев — адвокат Московской коллегии адвокатов.

С чего начиналась санация в Москве Работы по реконструкции (слово «санация» тогда не употреблялось) многоэтажных жилых домов в Москве начали проводиться с 2000 года в рамках совместной международной программы ТАССИС и Главмосстроя и были закончены в 2001 году. В то время распоряжением вицемэра Москвы Б.Н. Никольского были определены объекты, расположенные по нескольким адресам — на улицах Хабаровской, ПетровскоРазумовской и Липецкой. Все эти здания представляли собой многоэтажные жилые дома панельного типа, в которых располагались общежития, поэтому проводить реконструкцию без отселения жильцов было значительно легче.

Перечень работ включал утепление и отделку фасадов, внутреннюю отделку, замену кровли, окон и внутренних коммуникаций. На фасадах зданий по двум первым адресам использовалась система утепления «Мармарок», на третьем объекте система «Синтеко». Заказчиком работ выступало ГУП «Жилищник1», созданное УЖКХ (сегодня это Департамент жилищнокоммунального хозяйства и благоустройства) г. Москвы. Эти первые объекты были экспериментальными. В них использовался немецкий опыт.

15 февраля 2001 года московским правительством было выпущено распоряжение, согласно которому совместно с немецкой стороной была сформирована рабочая группа, организовано ОАО «Управление санации жилого фонда» в качестве заказчика и выделены несколько новых объектов в Москве для выполнения реконструкции с привлечением немецких специалистов. Для чего образовалось Управление санации? Предполагалось, что работы по реконструкции жилых зданий в Москве будут проводиться регулярно и финансироваться из городского бюджета по статье «капитальные вложения», а не «капитальный ремонт». В распоряжении было указано, что реконструкция должна производиться за счет средств, полученных от строительства новых жилых зданий — строится дом, а прибыль от его продажи используется для приведения в порядок соседнего существующего здания. Идея хорошая, но в данном случае она не была реализована. В перспективе — да, экономически проблема должна иметь комплексное решение. А пока новой организации предстояла большая и сложная работа в роли заказчика.

Объекты, представленные к санации Управлению санации сначала были выделены два объекта в Москве по адресам: Малая Калитниковская улица, дом 45 и Краснохолмская набережная, дом 3. Позже к ним было добавлено еще одно соседнее здание на Краснохолмской набережной дом 5/9. Все эти здания типовой серии II18, построенные в конце 60х — начале 70х годов, одноподъездные, но разной этажности. Дома на Краснохолмской набережной имеют 9 этажей (с одним лифтом), а дом на Малой Калитниковской улице 12 этажей (с двумя лифтами). Во всех домах проживали и сейчас проживают люди, в том числе пенсионеры и дети. Многие квартиры — приватизированы. Поэтому «человеческий фактор» во время реконструкции являлся наиболее сложной и деликатной проблемой. Ей уделялось особое внимание в организации всех работ. Финансирование происходило из городского бюджета по статье капитальные вложения. Деньги удавалось получать с некоторыми трудностями. На проектирование необходимые средства были выделены с апреля 2002 года.

Разработку всей концепции и регламентных альбомов выполнил МНИИТЭП под руководством Юрия Пантелеймоновича Григорьева. Затем, рабочую документацию проектный институт ПИ2. Вообще, все три проекта были очень похожи друг на друга. Принципиальная разница заключалась в том, что, вопервых, на Малой Калитниковской была предусмотрена экспериментальная скатная металлическая кровля с внутренним водостоком производства ОАО «Мосмонтажспецстрой». На Краснохолмской набережной — жилые мансардные системы «Элевит». Вовторых, на Малой Калитниковской устанавливали ограждающие конструкции на балконы, а на Краснохолмской набережной предусмотрен демонтаж всех балконов и установка новых балконных систем производства компании «Штакузит». Все основные технологии, заложенные в проекте, были определены распорядительными документами и техническим заданием.

К весне 2003 года проектная документация была готова, можно было начинать работы. Их начали сначала на Малой Калитниковской, затем и по остальным адресам. Заказчиком всех работ являлось Управление санации жилого фонда, а генеральным подрядчиком — компания «Инфокосмос». Надо отметить, что фирмыучредители ОАО «Управление санации» были определены не случайно. Они представляют собой заинтересованных участников перспективного развития работ по реконструкции, так как имеют возможность использовать в этих работах свою специализацию и технологии: «Главмосстрой» — генподрядные и иные работы, «Мосремстрой» внутренние ремонтные работы, «Мосмонтажспецстрой» металлоконструкции и лифты, фирма «КБЕ» — передовые оконные технологии.

В октябре месяце 2000 года был подписан Меморандум между Мэром Москвы Ю.М. Лужковым и Правящим бургомистром Берлина Э. Дипгеном о необходимости проведения в Москве «комплексной санации жилых домов без отселения жильцов для достижения максимальной экономии энергии. » с учетом использования немецкого опыта.

В 2003 году были завершены работы по санации 12этажного блочного жилого дома серии П18 без отселения жильцов, расположенного в Центральном административном округе (Таганский район) по адресу: ул. Малая Калитниковская, дом 45.

Работы по санации дома проводились в соответствии с документами: Распоряжение Премьера Правительства Москвы от 15 февраля 2001 г. № 109 РП «О реализации Программы санации жилого фонда»; Распоряжение Правительства Москвы от 17 мая 2002 г. № 679 РП «Об использовании строительной системы с применением металлических и деревометаллических несущих и ограждающих конструкций многофункционального назначения производства ОАО «Мосмонтажспецстрой»»; Постановление Правительства Москвы от 24 июня 2003 г. № 491ПП «О внесении дополнений в постановление Правительства Москвы от 08.02.2000 г. № 113». Открытое акционерное общество «Управление санации жилого фонда» организовано в целях реализации совместной МосковскоБерлинской программы реконструкции и модернизации жилого фонда города Москвы в соответствии с Распоряжением Премьера Правительства Москвы от 15 февраля 2001 г. N109РП «О реализации Программы санации жилого фонда».

Учредителями общества являются: ОАО Холдинговая компания «Главмосстрой» — 40 %; ОАО «Москапстрой» — 20 %; ОАО «Мосремстрой» —10 %; ОАО «Мосмонтажспецстрой» —10 %; ЗАО «НБЕОконные технологии» — 20 %. Руководство ОАО «Управление санации жилого фонда»: председатель Совета директоров — ВОРОНИН Александр Иванович, генеральный директор — КЛЕЕВ Владимир Николаевич, заместитель директора — ЗОРИН Сергей Викторович. Организация работ В техническом задании и распорядительных документах было указано, что работы по санации должны проводиться во всех квартирах, выделенных для реконструкции жилых домов, независимо от формы собственности. В данном случае имел место эксперимент, но в дальнейшем вопрос ремонта приватизированных квартир не должен решаться за счет бюджетных денег. В Германии бюджетное финансирование возможно только в отношении муниципального жилья, которое после реконструкции приобретает более высокую балансовую стоимость, что впоследствии отражается на стоимости аренды этих квартир. Состав внутриквартирных работ включал в себя как отделочные работы, так и замену внутренних инженерных коммуникаций. В частности, изза того, что предстояло делать новую электропроводку и менять электрооборудование, то, соответственно, пришлось переклеивать обои, ремонтировать потолки. Юридически жильцы могли вообще отказаться от ремонта в своей квартире, а некоторым из них могли не понравиться материалы или, например, сантехника, тем более что предлагались только отечественные строительные материалы и комплектующие. Впервые проблема взаимоотношений между строителями и жильцами домов в период проведения ремонта встала так остро. Требовалось немало усилий и специальных мероприятий для того, чтобы поддерживать их на нормальном уровне и предотвращать конфликтные ситуации. Для этого была проведена большая организационная работа. Предварительно проводились собрания жителей. Их подробно информировали о том, как будет проходить реконструкция, в какие сроки, какие конкретно работы и материалы будут использоваться. На собраниях выбрали рабочие группы уполномоченных, которые должны были представлять интересы жильцов и контактировать со строителями. Для экстренной связи была выделена «горячая линия»: номер телефона для обращения граждан и оперативного решения возникающих вопросов. Жителям домов была предоставлена возможность выбора некоторых отделочных материалов — обоев, керамической плитки. Те из них, кого этот выбор не устраивал, могли купить материалы самостоятельно за свой счет и предоставить строителям для использования в своей квартире. Никаких материальных компенсаций при этом не производилось. Система отношений была такая: или ремонт делается так, как предусмотрено проектом — из бесплатных для жителей материалов, или, пожалуйста, предоставляйте свои материалы, купленные за собственный счет, и они будут бесплатно использованы в работе. Фактически жителям этих домов очень повезло на деньги из городского бюджета им просто был «подарен» ремонт собственных частных квартир. Никаких повышений квартплаты или последующего возврата потраченных на эти цели средств не предполагалось и не потребуется в будущем.